SMG-HAITI

Management stratégique

Votre entreprise évolue dans un environnement changeant, de plus en plus sophistiqué et complexe. L’Internet et la nouvelle technologie de l’information ont irréversiblement changé la façon de faire les affaires et votre environnement concurrentiel.  En effet, aujourd’hui votre principal concurrent direct n’est plus l’entreprise de l’autre côté de la rue, mais potentiellement toutes les entreprises, en quelque lieu du monde où elles puissent être physiquement.  Dans un tel contexte, l’avantage compétitif ne réside plus dans la détention de ressources matérielles (matières premières, équipement de production de grande capacité, bâtiments imposants), mais dans la capacité et la rapidité de collecter, traiter, interpréter les données de votre environnement interne et externe et de faire un usage approprié des informations qui en résultent, grâce à la bonne qualité des ressources humaines à votre disposition.

Les ressources du SMG sont à votre disposition pour vous aider à faire face aux défis posés par votre environnement immédiat et élargi, pour vous assister tant dans la formulation et l’implantation de (nouvelles) stratégies gagnantes, que dans la révision des choix tactiques dictée soit par la modification de l’état du terrain compétitif (l’environnement), soit par des résultats d’une évaluation du processus de mise en œuvre opérationnelle des décisions stratégiques.

Le SMG peut donc vous aider dans toutes les étapes du processus du management stratégique, à savoir:

·       La formulation de stratégie

·       L’implantation ou la mise en œuvre opérationnelle de stratégie

·       L’évaluation et le contrôle ex-post de stratégie

Formulation de Stratégie

SMG peut vous aider dans toutes les étapes du processus de formulation de votre stratégie, c’est-à-dire depuis la composition de votre comité de réflexion stratégique, jusqu’à la rédaction du plan stratégique. Plus spécifiquement l’assistance du SMG peut prendre les formes suivantes :

·      Participation à la formation du comité de réflexion stratégique, à la définition du mandat du comité et de son mode opératoire.

·      Mise à la disposition du comité de réflexion stratégique des analystes indépendants de la routine opérationnelle de la firme.

·      Conduite des travaux sur la définition de la mission/vision de la firme et identification / intégration des ressources-clé y relatives

·      Mise à la disposition de la firme des experts qualifiés et expérimentés en diagnostic d’entreprise, en analyse sectorielle  et de conjoncture.

·    Aide  à la recherche de cohérence interne et externe des objectifs à long terme.

·    Assistance à l’identification d’éventuel gap stratégique.

·    Assistance à l’identification et à l’évaluation des différentes possibilités de choix stratégiques (évaluation interne) et au choix d’une stratégie.

·    Rédaction du document final de formulation de la stratégie (plan stratégique).

Mise en œuvre de la stratégie

Le SMG peut vous assister dans les différentes étapes de la mise en œuvre de votre stratégie, à savoir :

·        La fixation des objectifs annuels

·      La conception et la mise en place de nouvelles politiques adaptées à la nouvelle réalité

·     L'allocation appropriée des ressources

·        La gestion des conflits nés de la mise en œuvre de la stratégie

·     L'adaptation de la structure organisationnelle à la nouvelle réalité stratégique

·        La restructuration et le ré-engineering nécessités éventuellement par la nouvelle stratégie

·         La création de stimulants et de facteurs de motivation

·         La gestion de la réticence aux changements

·         La gestion de problèmes de marketing, de production, de finance, de comptabilité, de recherche et développement, de système d’informations et de technologie découlant de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie.

Évaluation ex-post de stratégie

Les consultants du SMG peuvent vous aider dans cette entreprise complexe et sensible qu'est l’évaluation de votre stratégie en termes de consistance, de consonance, de faisabilité et d’avantages.

Plus spécifiquement, l’assistance du SMG peut consister à :

·         Examiner les bases de la stratégie actuelle de votre firme.

·         Comparer les résultats attendus avec ceux effectivement obtenus, identifier les causes et analyser les conséquences immédiates à court terme et à moyen terme des écarts éventuels.

·         Assister à l’orientation et au timing de l’action corrective.